Как начать свой бизнес с нуля

Демографический переход – следствие неравномерности развития

Теперь обратим внимание на ту неравномерность и
нелинейность развития человечества, о которой говорит Капица С.П и другие
авторы. Он выделяет четыре основных этапа, где первое- антропогенез, начался
примерно 4,5 миллиона лет назад

Затем каменный век, начался 1, 6 миллиона лет
назад, до-  или включая неолит. Третий
этап – историческое время, начался примерно с неолита, включая древний мир,
средние века, новую и новейшую историю. Длительность около 10 тысяч лет. И,
наконец, демографический переход. Начался примерно в 1960 году. Примерный срок
окончания -2050 год

То есть это такое же деление, как и в жизни
человека. Только наоборот, если у человека эти периоды удлиняются, то у
человечества сокращаются. Утробный, предродовой этап, это антропогенез, затем
детство -юность до древнего мира и появления религий, зрелость –с Древнего мира
до наших дней, и демографический переход    

Обратим внимание – скорости развития человека и
человечества разнонаправлены. Неизбежно можно предсказать момент, когда они
станут примерно равными

Именно так этот момент я высчитал в 80-х. Я считал
длительность перехода равным примерно одной активной человеческой жизни, то
есть около 50 лет, начало примерно в 50-х, 60-х годах прошлого века.

Мы коротко ответили на два вопроса, которые задали
вначале- о какой теории и о каких расчетах идет речь. Мы коротко показали связь
развития человечества с развитием каждого конкретного человека.

Теперь
попробуем сформулировать основные переходные границы этапов развития
человечества в их связи с этапами 
развития конкретного человека.

Социальное предпринимательство

Сколько можно получить: до 1 000 000 Р.

Условия: нужно иметь статус социального предпринимателя, производить товары и услуги для людей из социально уязвимых категорий или взять на работу людей из этих категорий. Таких работников должно быть 50% всего штата, но не менее двух.

Если покупали отечественное оборудование, то компенсируют 35% его стоимости или суммы лизинга. Если иностранное — 25%. Есть ограничение по срокам: компенсируют стоимость оборудования, приобретенного не ранее чем за год до подачи заявки.

Еще возмещают проценты по кредиту: для отечественного оборудования — ставка ЦБ РФ + 5 п.п., для иностранного — только ставка ЦБ РФ. Проценты возместят за несколько лет: за предыдущий год и до окончания срока договора, но не более трех лет.

Компенсацию дают за оборудование 4—10 амортизационных групп, кроме транспортных средств: например, за медицинскую мебель, парикмахерские кресла, чертежные столы.

Плюсом возмещают расходы на коммунальные услуги с 1 января до 1 декабря 2020 года, но не более 70%.

Срок подачи документов: до 30 октября 2020 года.

Юность – размножение и подготовка к зрелости

Из юности человек полностью переходит в социальное
настоящее. Он, наконец, догоняет в своем развитии человечество.  Мужчина и женщина к 35-40 годам выполнили
первую социальную функцию. Дети выросли и стали самостоятельными.  Здесь опять появляется семья, но уже новая –
семья бывших детей и с точки зрения воспроизводства и размножения все начинается
сначала.

И мужчина, и женщина словно поднимаются с какой-то глубины, через этапы, через промежуточные функции, и вот – вы поднялись на самую поверхность, вы догнали, наконец, человечество, вам около 35-40лет и вы готовы полностью исполнить свою социальную функцию человека.

Явление бизнеса в современной экономике

Своим появлением и развитием рыночная экономика обязана предпринимательству. Уже в недрах натурального хозяйства в средневековье возникла частная инициатива отдельных людей, направленная на удовлетворение растущего спроса населения в тех или иных товарах. Удовлетворяя данные потребности, эти люди получали определенный доход. Таких людей мы сегодня называем предпринимателями или бизнесменами.

Определение 1

Бизнесмены – это люди, обладающие определенными организаторскими талантами, способные идти на определенный риск с целью получения прибыли в результате предпринимательской деятельности (бизнеса).

Определение 2

Бизнесом называется совокупность видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству, которые направлены на получение прибыли посредством использования имущества, выполнения работ, оказания услуг, производства и реализации материальных и духовных благ для потребителей.

К таковым видам деятельности относят предпринимательство, коммерцию, банковское дело и финансовые услуги. Предпринимательство включает в себя работу сети предприятий по выпуску товаров. Коммерческая деятельность осуществляется посредством сети предприятий по реализации различных товаров и услуг. Банковское дело и финансовая сфера отделились в свое время от коммерции и стали самостоятельными видами бизнеса. В них происходят торговые операции с валютами и ценными бумагами, осуществляется посредническая деятельность.

По масштабу деятельности предприятий, их месте и роли на рынках и в экономике страны бизнес условно делят на крупный, средний и мелкий

В последнее время ведущие государства мира уделяют усиленное внимание поддержке и развитию именно малого и среднего бизнеса. Они являются эффективным инструментом государства в борьбе с монополизацией экономики

Кроме того, благодаря мелкому и среднему бизнесу образуется большое количество рабочих мест, а государству легче управлять этими формами бизнеса.

Идеи и цели создания собственного дела

Самый главный по своей сути этап формирования своего дела это создание идеи и цели. Из тысячи идей нужно выбрать ту самую, которая будет интересна и, которая будет приносить доход. Если сформулировать цель своего дела, то можно сказать так: нужно найти потребность и удовлетворить ее.

Для формирования своей идеи важно использовать отечественный и зарубежный опыт, изучать ошибки предпринимателей – это позволит в дальнейшем не наступать на чьи-то грабли. Анализ рынка также важнейший элемент создания идеи

Цель (или цели) фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном — ваши товары должны удовлетворить потребность (потребности), не удовлетворенную другими товарами. Если данная потребность уже удовлетворена, то необходимо  создать спрос на вашу продукцию другими мерами, т.е

сконцетрировать новый спрос, новый рынок.

Эта цель — самая главная, самая важная, определяющая на равновесном рынке (действовать на дефицитном рынке, конечно, проще), но цель формализована — удовлетворение неудовлетворенных потребностей. Нужно постоянно быть готовым практически ответить на вопросы: «Есть ли потребность в вашей продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой экономической форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким будет завтра в перспективе?».

Главной целью предпринимательской организации в рыночной экономике является формирование рыночного спроса, удовлетворение потребностей людей, которые необходимо расставлять по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности и т.д.

Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми_возможностями.

Необходимо поставить цель так, чтобы она была конкретной и все сотрудники поняли ее без труда. Искусство постановки цели — это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели, это возможность правильной мотивации сотрудников и т.д. Поэтому самая первая цель будущего предпринимателя — это определение набора_целей.                                 

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель (потребители), сформулировать цель и стремиться ее достичь с меньшими затратами (расходами). Постоянно изучать, чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они хотят!

Итак, вы имеете предпринимательскую идею, четко сформулировали свои цели, теперь можно приступать к созданию собственного дела.
Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, финансовых и других возможностей может быть осуществлена посредством следующих форм: приобретение (покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как имущественного комплекта, используемого для осуществления предпринимательской деятельности, использование метода франчайзинга и учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме.

Примером бизнес-идеи может стать любая задумка, одна из них, например, маршрутные перевозки. К примеру,  есть непокрытый спрос по перевозке пассажиров между городами. Эту идею можно быстро развить в бизнес-план и реализовать в жизнь. Данный вид услуги социально необходим, так как между городами находятся много промежуточных точек. Клиенты будут самых различных категорий, от детей до пенсионеров, целью поездки между городами — это: работа, учеба, развлечения и др. Этапы создания распишем в следующем пункте.

Субсидии предпринимателям в 2020 году

Задачи субсидирования хозяйственной деятельности индивидуальных предпринимателей характеризуются двумя основными направлениями.

Обеспечение самозанятости физлица

Начинающий ИП может претендовать на получение помощи в сумме 58,8 тыс. руб. Чтобы ее получить, необходимо соответствовать следующим требованиям:

• быть безработным;
• не быть зарегистрированным индивидуальными предпринимателем;
• разработать бизнес-план.

Иными словами, безработному гражданину государство предоставляет возможность стать индивидуальным предпринимателем и с этой целью выделяет денежную помощь.

Следующее действие будущего ИП – постановка на учет в центре занятости населения. Это несложно. С собой нужно принести следующие документы:

• общегражданский российский паспорт (оригинал и копия);
• свидетельство о присвоении идентификационного номера налогоплательщика;
• свидетельства и дипломы, подтверждающие уровень образования и квалификации;
• справка о доходах, полученных на последнем месте трудоустройства.

При постановке на учет в центре занятости, гражданин указывает свое желание заниматься предпринимательской деятельностью и получить субсидию. Намерение подкрепляется бизнес-планом.

Субсидия ИП на развитие бизнеса

Другой вариант – индивидуальный предприниматель уже зарегистрирован и работает, но хотел бы расширить свою деятельность. Такое намерение также поддерживается и поощряется государством. Однако для получения субсидии в сумме до полумиллиона рублей, соискатель должен соответствовать следующим критериям:

• быть зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя в государственных и налоговых органах;
• не иметь задолженностей по фискальным обязательствам;
• не иметь просроченных кредитных задолженностей;
• заявка на субсидию подается впервые;
• иметь проработанный и обоснованный бизнес-план с указанием необходимой конкретной суммы;
• указанный бизнес-план должен обеспечивать возникновение новых рабочих мест.

Заявление на получение субсидии ИП предоставляет в местные органы власти вместе с требуемым пакетом документов. Как правило, он включает регистрационные свидетельства и финансовые отчеты.

Бизнес-план для получения индивидуальным предпринимателем субсидии

Этот документ нужен в обоих случаях, независимо от назначения (открытие или развитие). Следует понимать, что господдержка в виде субсидии предусматривает рациональное расходование фондов, а не простую раздачу денег нуждающимся.

Бизнес-план индивидуального предпринимателя составить проще, чем для ООО. Он содержит следующие сведения и расчеты:

• суть проекта и его экономическое обоснование;
• общая сметная стоимость;
• расчетные показатели срока окупаемости и рентабельности;
• суммы собственных инвестируемых средств и ожидаемой помощи от государства;
• количество новых штатных единиц, возникающих в результате реализации бизнес-плана.

Изложенная информация рассматривается отделом по работе с гражданами. Если возникают замечания и выявляются неточности, документ подлежит доработке.

Решающим этапом при выделении субсидии становится заседание комиссии. Претендент защищает свой проект, отвечая на вопросы и аргументировано отстаивая свои расчеты. Если ему это удается, то он получает государственную поддержку. В случае успеха средства зачисляются на расчетный счет индивидуального предпринимателя.

Получение субсидии сопровождается составлением акта, подтверждающего обязательство ее целевого использования и возврата неиспользованной (неосвоенной) суммы государству.

Региональные субсидии малому и среднему бизнесу

Кроме общегосударственных, малому бизнесу предоставляются многие региональные субсидии, выделяемые правительствами федеральных округов. Примером может служить Москва, где оказывается реальная помощь предпринимателям до среднего уровня. Получение безвозмездной субсидии на развитие малого бизнеса в столице делает возможным приобретение производственного оборудования, нематериальных и других активов.

Региональные требования к соискателям часто отличаются от федеральных. Получить государственную субсидию на открытие бизнеса в 2020 году легче, чем областную, так как во втором случае предприниматель должен иметь стаж успешной работы не менее двух лет. Численность персонала, занятого на ООО, не может превышать 250 сотрудников.

В требованиях есть и общие черты: отсутствие просроченных задолженностей перед бюджетом, банками и другими фирмами.

Важно и разнообразие целевых назначений субсидий. Например, субсидия на возврат процентов по взятому кредиту, если он брался в коммерческом банке на открытие собственного бизнеса

Муниципалитет готов частично погасить задолженность, если начинающий бизнесмен:

• зарегистрирован как ИП;
• работает не дольше двух лет;
• имеет правильно оформленный договор с банком о получении кредита;
• занимается не торговлей, а производством, инновациями и другими видами деятельности, относящимися к сектору реальной экономики;
• кредит брался для закупки основных, а не оборотных средств.

При соблюдении этих условий ИП может претендовать на субсидию в сумме до 5 млн руб.

Или другой пример – субсидия на возмещение платежей по лизингу. Условиями столичной муниципальной программы предусмотрено погашение до 5 миллионов рублей, если эти затраты подтверждены договором финансовой аренды основных средств, заключенным после 2013 года.

Основные этапы эволюции человека

При всем многообразии различных теорий, научный мир придерживается дарвинистской теории, которая имеет немало научно обоснованных доказательств.

Согласно этой теории человечество пережило пять основных этапов своего развития:

Австралопитек (“южная обезьяна”). Это переходное звено от приматов к человеку. Тело австралопитека было покрыто густой растительностью, и внешне он больше напоминал примата, нежели человека, однако уже передвигался на двух ногах, использовал орудия труда, а его мозг по объему превосходил обезьяний.

Рис. 2. Австралопитек.

• Человек умелый (homo habilis). Первый полноценный представитель человеческой расы. Он обладал большей подвижностью тела и зачатками речи, его мозг на одну треть был больше мозга австралопитека, однако его внешний облик по-прежнему был далек от человеческого.
• Человек прямоходящий (homo erectus). Отличался хорошо развитым мозгом, что позволяло ему изготавливать сложные орудия и вести коллективную охоту, умело использовать огонь, быстро реагировать на меняющиеся условия среды.

Местом, где археологами были найдены останки первобытных людей, оказалась Восточная Африка, пещера Олдувай. Именно там произошло зарождение человеческой расы, которая постепенно освоила всю планету. По этой причине Африку часто называют “колыбелью цивилизации”.

• Неандерталец. Мозг был развит так же хорошо, как и у современного человека. Для него характерны социальные связи, достаточно хорошо развитая культура, искусство, ритуалы.
• Человек разумный или кроманьонец. Его внешность практически не отличалась от внешнего облика современного человека. Накопленный жизненный опыт и усовершенствованные орудия труда помогли в развитии хозяйственной деятельности – земледелии и одомашнивании диких животных. Пещерная живопись, скульптура, гравировки, ювелирные украшения – лишь часть достижений кроманьонца.

Рис. 3. Кроманьонец.

Что мы узнали?

При изучении темы «Этапы эволюции человека» мы узнали, что существует несколько основных теорий появления и формирования человечества. Мы познакомились с основными этапами эволюции человека, которые были выдвинуты английским ученым Чарльзом Дарвином, узнали, какими особенностями и навыками обладал древний человек на каждом этапе своего развития.

1. Вопрос 1 из 5

Начать тест(новая вкладка)

Стадия основания, становления бизнеса

На первой стадии открытия бизнеса предприниматель, как правило, просчитывает следующие моменты: насколько жизнеспособна идея, предусматривает все возможные риски, определяет издержки возможные на первом этапе, составляет бизнес-план.
После этого можно регистрировать юридическое лицо, подбирать команду, привлекать первых клиентов и выбирать вариант финансирования бизнеса.

Определить какой способ мобилизации средств подойдет компании можно по–разному. Важными факторами для правильного выбора являются род деятельности и понимание того, как руководитель видит дальнейшее развитие бизнеса.

Конечно, какую-то долю первоначального капитала необходимо собрать своими силами. Можно просто накопить средства или использовать имущество для залога с целью получения денег. Если же собственных активов для начала будет недостаточно, то можно выбрать и воспользоваться одним из предложенных способов финансирования бизнеса:

1. Государственная поддержка
   Если деятельность фирмы важна для региона, то предприниматель вправе похлопотать о финансовой (и не только) поддержке государства в рамках программ помощи при открытии бизнеса.
2. Краудфандинг
   «Коллективное финансирование» на первом этапе проекта может быть эффективным, в случае если на рынок запускается креативный проект или редкий продукт, т.е. что-то, что клиенты охотно покупают.
3. Венчурный инвестор
   Компания – новичок с технологической направленностью на стадии основания, может заинтересовать венчурного инвестора. Как правило, такой инвестор является экспертом в сфере технологий. Поэтому он размещает свои ресурсы в стартап – проектах с тенденцией быстрого развития. Такой инвестор обычно предполагает значительный прирост своих средств. Резервы для него – это не только денежные средства, но и запас знаний. Поэтому венчурный инвестор может давать рекомендации в отношении стратегии развития бизнеса, подбирать и готовить персонал, предоставлять необходимые контакты, чтобы за короткий срок достигнуть цели и оправдать свои капиталовложения.
   Если предприниматель допускает в свой бизнес венчурного инвестора, то ему имеет смысл, вкладывать в дело не менее 50% личных средств. В противном случае есть риск, что компаньон будет оказывать чересчур большое влияние на развитие бизнеса, так как для него главный смысл увеличение дохода.
4. Лизинг
   Если на стадии открытия бизнеса фирме надо приобрести транспорт, серьезное оснащение или офис, то лизинг предоставляет такую возможность. Предприниматель может арендовать все из того, что его интересует с перспективой окончательного выкупа. Лизинговый платеж не нанесет большой урон бюджету, а приобретенные материальные ценности обычно быстро становятся рентабельными. Потому что все время пока компания делает взносы за аренду, оборудование уже задействовано в работе и дает доход, т.е. оправдывает расходы на него.

Этап №7: Тестирование

Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.

Вашему ИП или ООО меньше трёх месяцев? Расчетный счет и бухгалтерия на год в подарок по акции от Контур.Банк.

Узнать больше

Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам

Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера

Правила описания бизнес-процесса

Законченность. Бизнес-процесс должен четко отвечать на вопрос, стоящий перед ним. Если мы говорим о процессе продажи определенного товара или услуги, то бизнес-процесс должен полностью описывать действия, необходимые для получения указанного результата, и завершающегося именно таким результатом (с определенными допущениями, о которых я говорил выше).

Лаконичность. Бизнес-процесс должен сочетать в себе достаточность, т.е. описывать все необходимые этапы и действия, при этом быть максимально лаконичным для простоты восприятия. Лично я вывел для себя «правило 15 минут» — если за этот период времени я могу объяснить руководству компании представленный бизнес-процесс, значит, его можно показывать заказчику. Получается быстрее – прекрасно, требует больше времени и слов – надо подумать, что можно сократить и упростить.
Я когда-то лично видел графическое описание бизнес-процесса, выполненное на листе 2 метров длиной (и соответствующей шириной). Его даже просто рассмотреть и понять, куда ведет какая стрелка крайне сложно. А как его пояснять заказчику, я лично не представляю.
Помните, что человек воспринимает зрительно определенный объем информации, ограниченный, в том числе, определенным размером листа или экрана (это связано с особенностями зрения), а также числом элементов (возможности мозга также ограничены). Простой и лаконичный бизнес-процесс заказчик поймет, просто «охватив» схему взглядом. Сложный и перенасыщенный деталями придется изучать не один час просто для того, чтобы понять, что там отображено. Скорей всего, руководитель компании, который не является экспертом в работе отдельных подразделений, а также ограничен по количеству свободного времени, просто не будет изучать столь сложную конструкцию и не поймет сути даже самых выгодных предложений.

Использование общепризнанных нотаций. Не стоит изобретать собственные обозначения и правила. Используйте нотации, которыми пользуются во всем мире. Я видел в книгах некоторых отечественных авторов попытки создания собственной системы обозначений. И, честно говоря, так и не понял, зачем они усложняют жизнь и себе, и своим читателям. Здесь как с языком – вы можете придумать свой особый язык, но понимать его никто, кроме вас, не будет. А если он окажется похож на существующие, то может еще и путаница появиться. Либо вас сочтут безграмотным, так как вы не по правилам известных языков используете пунктуацию, склоняете слова и т.д

Так и с нотациями – есть уже устоявшиеся, известные людям и, что также немаловажно, интуитивно понятные нотации. Они потому и стали популярны, что в процессе их создания и доработок постоянно тестировались на простоту, однозначность и удобство

Если вы будете использовать готовые нотации, вас будут понимать, воспринимать, как эксперта, да и сами правила нотаций уберегут вас от логических ошибок. Я лично рекомендую IDEF3 и BPMN 2.0.

Все участники бизнес-процесса должны быть учтены и прямо указаны. И делать это необходимо без использования сносок с нумерациями, комментариях в объектах Swimm line (специальные сноски) и т.д. Этим нередко «грешат» любители создавать собственные конструкции вместо использования готовых нотаций. Где-то у них названия не помещаются, где-то им кажется, что длинное название в теле бизнес-процесса будет неудобным. В результате либо приходится искать в сносках, о ком именно идет речь, либо создатели таких бизнес-процессов просто забывают указать кого-то из участников.

Понятное потребителю описание. Самое главное – ваш потребитель, тот, кто будет читать эту нотацию, должен быстро и, в идеале, даже без ваших пояснений понимать описание бизнес-процесс.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это результат организационной работы и исследований, который опирается на:

• Определенный проект предоставления новых услуг;
• Всесторонний анализ предпринимательской деятельности, цель которого состоит в выделении ее сильных и слабых сторон, отличий и специфики от других похожих предприятий.

С помощью бизнес-плана можно избежать нехватки капитала для нормального функционирования фирмы, отрицательного баланса движения денежных средств, неверного подбора персонала, неправильного выбора местонахождения предприятия и т.д.

Планирование деятельности предприятия предполагает соблюдение основных принципов планирования:

• Принципа участия, согласно которому любое подразделение компании должно составить свой план, при этом деятельность всей компании должна быть скоординирована;
• Принципа непрерывности;
• Принципа интеграции и координации.

Бизнес-план представляет собой документ, где подробно описываются основные разделы развития компании в конкурентной среде, учитывая собственные и заемные финансовые источники, материальные и кадровые возможности, а также предполагаемые риски, возникающие в процессе осуществления предпринимательских проектов.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

1. Обоснование предполагаемого бизнеса и оценка результатов за отдельный временной период;
2. Служит элементом стратегического планирования, а также руководством для исполнения;
3. Выступает средством получения инвестиций;
4. Служит инструментом управления внутри фирмы;
5. Может быть эффективной рекламой для нового бизнеса;
6. Является документом, отражающим готовность к рискам и страхующим успех проекта.

Чтобы практически реализовать бизнес-план, необходимо соблюдать основные принципы:

• Принцип гибкости, согласно которому нужно постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, где функционирует предприятие;
• Принцип непрерывности, предполагающий изменяющийся в конкретных условиях характер планирования;
• Принцип интерактивности – планирование должно осуществляться творчески, а составленные разделы неоднократно прорабатываться;
• Принцип многовариантности, согласно которому должны существовать альтернативные варианты достижения поставленных целей;
• Принцип участия – в процесс создания бизнес-плана должны быть вовлечены все возможные участники;
• Принцип отражения реальных проблем.

Финансовый план в бизнес-плане

10. Финансовый план.
Этот раздел бизнес-плана должен обобщить материалы предыдущих частей и
представить их в стоимостном выражении. Задача финансового плана — доказать
эффективность проекта на всем периоде реализации. При его составлении следует
давать прогноз с разбивкой не по годам, а помесячно. Если же окупаемость
проекта планируется на несколько лет, то первый год следует показать с
помесячной разбивкой, а последующие – поквартально. При этом необходимо четко
отметить точку «возврата» — начало отдачи вложенных средств и планируемый срок
полного возврата инвестиций. Этот раздел бизнес-плана должен содержать:

— план доходов и
расходов;

— план денежных
поступлений и выплат;

— сводный баланс
активов и пассивов фирмы;

— график достижения
безубыточности;

— стратегия
финансирования (источники поступления средств и их использование);

— оценка риска и
страхование.

Оценка бизнеса, ее цели и задачи

В условиях рыночной экономики все объекты хозяйствования могут стать предметом купли-продажи

Кроме того важное значение имеет правильное определение степени полезности размещения средств в той или иной области хозяйствования. Подобные ситуации могут возникнуть и при ликвидации предприятия, когда необходимо выяснить долю каждого пайщика, и при оформлении предприятий под залог кредитов и пр

Для принятия правильного решения существует несколько механизмов и инструментов. Одним из таких механизмов является оценка бизнеса.

Определение 3

Оценка бизнеса – это система методов и способов расчета и обоснования стоимости в денежном выражении оцениваемого объекта (производства, предприятия, фирмы) в соответствии с целями оценщика или заказчика.

Производят оценку профессиональные оценщики. Ими являются сотрудники оценочных фирм, банков, специальных отделов страховых и аудиторских контор. Эти специалисты должны обладать обширными знаниями в области права, деловодства и производства, иметь представление о ситуации на рынке.

Оценка бизнеса производится в случае передачи прав собственности от одного лица к другому или оставлении бизнеса в залог. Оценивается бизнес и перед размещением в нем средств (инвестиций). Кроме того оценка бизнеса является важным инструментом определения степени эффективности работы предприятия и управленческой деятельности бизнесмена.

Что важно знать перед тем, как открыть свой бизнес с нуля в 2020 году

Перед тем как начать свой бизнес, нужно морально подготовиться. Ведь успех предпринимателя зависит не столько от выбранных идей, сколько от умения преодолевать возникающие трудности. А они обязательно будут. Если вы собираетесь открыть своё дело с нуля, постарайтесь честно ответить себе на 5 вопросов.

❶. «Обладаю ли я крепкими нервами?»

На наёмной работе проблемы решает руководитель. Подсказки и поддержку можно получить у опытных коллег. Предпринимателю же необходимо самостоятельно преодолевать преграды: улаживать конфликты с клиентами (сотрудниками, поставщиками), искать дополнительные источники финансирования, доказывать правоту в налоговой и других госконторах.

❷. «Почему я хочу открыть свой бизнес?»

Одни мотивы помогают предпринимателю развиваться, а другие неизбежно приводят к краху. Нельзя принимать решение на эмоциях и в спешке. Нижняя таблица поможет вам определить, когда действительно стоит открывать свой бизнес.

Таблица 1 «Правильное начало бизнеса – когда можно и с чего начать»

❸. «Могу ли я предложить лучшее решение, чем есть на рынке?»

Перед тем как начать свой бизнес, проанализируйте предложения потенциальных конкурентов. Вы должны дать рынку нечто большее. Например, оказывать услуги на более профессиональном уровне, продавать товары дешевле или предлагать удобные условия доставки. В противном случае вы разоритесь уже в первый год после открытия.

❹. «Каков неудачный сценарий развития событий?»

Ещё до того, как начать своё дело, снимите «розовые очки» и просчитайте риски. Вот примеры потенциальных проблем, которые возникают у тех, кто решил открыть бизнес:

• государство увеличит налоги или введёт новую бюрократическую процедуру (лицензирование, сертификацию, контроль);
• оптовые поставщики поднимут цены на продукцию или сырьё, арендодатель увеличит плату за помещение;
• товар окажется невостребованным на рынке;
• в регионе появится сильный и опытный конкурент;
• резко упадёт курс национальной валюты.

На самом деле реальных рисков гораздо больше

Поэтому начинающему предпринимателю важно психологически подготовиться и отложить часть денег на «чёрный день»

❺. «В чём я реально разбираюсь?»

Создавать бизнес лучше в той сфере, которая вам хорошо знакома. То есть, «быть в теме». Тогда вы сможете легко просчитывать риски, сразу замечать и исправлять ошибки, быстро заводить полезные знакомства.

Этапы оценки

Оценка бизнеса – это сложный комплекс мероприятий. Он имеет строго определенный порядок действий (алгоритм). Этот алгоритм не зависит от особенностей объекта и субъекта оценки.

Существует несколько методик составления алгоритма. Другими словами, есть несколько подходов к выделению этапов оценки. Например, метод рынка капитала предполагает следующие этапы оценки бизнеса:

• сбор необходимой информации;
• выбор предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью и примерно в тех же масштабах (предприятий-аналогов);
• проведение финансового анализа;
• выбор величины и расчет оценочных мультипликаторов;
• определение итоговой величины стоимости.

В ходе выполнения каждого из этих этапов происходит накопление и обработка соответствующей информации. На первом этапе происходит сбор данных о действующих на данный момент времени ценах на акции как данного предприятия, так и аналогичных предприятий отрасли. Финансовый и бухгалтерский анализ дают возможность ознакомиться с важными статистическими и денежными показателями эффективности данного бизнеса. А вся совокупность этапов приведет к формированию реальной цены (на основе рыночной стоимости).

Некоторые экономисты выделяют следующие этапы оценки:

• постановка задач;
• сбор, проверка и анализирование собранной информации;
• корректировка и преобразование финансовой отчетности;
• отбор методов, принципов, подходов и инструментов проведения оценки и осуществления необходимых расчетов;
• согласование полученных результатов и формулировка итогового заключения о стоимости;
• оформление отчета о проведенной оценке;
• предоставление отчета заказчику.

Первый этап, согласно данной методике, предполагает предварительное ознакомление с объектом, согласование целей оценки, уточнении сроков ее проведения, графика и объема затрат, оформление договоров. В ходе сбора информации происходит проверка ее достоверности, точности и срочности. Эта информация должна соответствовать целям оценки.

При анализе финансовой и бухгалтерской отчетности производится инфляционная корректировка документации. С целью выявления доходов и расходов производится нормализация отчетности. Все счета приводятся в соответствие стандартам бухгалтерской отчетности. Эта операция называется трансформацией отчетности.

На заключительных этапах оценки полученная и обработанная информация оформляется в виде отчета. Отчеты могут быть краткими, стандартными и повествовательными. Их характер зависит от целей заказчика, степени его доверия к оценщику и квалификации оценщика. В конце отчета обязательно должен содержаться вывод оценщика.

Замечание 1

Некоторые специалисты объединяют несколько выше перечисленных этапов и выделяют всего три крупных блока: подготовительный, расчетный и заключительный. Но подобное перераспределение не меняет последовательности действий оценщиков и не влияет на конечный результат оценки.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.